ヨドコウグループ中期経営計画2028
財務目標と中期経営計画2028の位置付け

基本戦略
既存事業の強化、成長戦略の推進、経営基盤の強化を基軸とし、以下8項目を基本戦略とします。

既存事業の強化
- 生産・品質管理体制の高度化
- 戦略的なシェア拡大と収益の最大化
- 市場に求められる製品の開発と新技術開発体制の構築

成長戦略の推進
- 事業ポートフォリオの見直しと重点領域の明確化
- 周辺事業領域の拡大と新たな成長テーマの創出

経営基盤の強化
- 変化に強い組織づくりと人材育成
- DX推進による業務変革
- ESG視点を踏まえた企業価値向上
既存事業の強化
鋼板事業(国内)
独立系の強みと技術力を活かし、表面処理鋼板のベストメーカーを目指す
販売力強化・シェア拡大
- 市況の影響を受けにくい分野への拡販
- 外部パートナーとのアライアンス深化による取引拡大
- エリア戦略の完遂による市場シェア拡大

生産性向上・コスト競争力強化
- 設備の自動化と多能工化による高効率体制の確立
- 自動化・省人化、製造プロセスの見直しによるコスト競争力の強化

環境対応商品の開発推進
- 環境配慮型商品の拡充・拡販
- 脱炭素に貢献する新塗装技術の確立
- 次世代商品の研究開発推進

顧客に信頼される品質の追求
- 人への依存を低減した品質管理システムの導入
- 設備の自動化等による工程安定化と品質向上
鋼板事業(海外)
各拠点の競争力強化と市場多角化により持続的成長を図る
SYSCO社 盛餘股份有限公司 (台湾)
- 高付加価値商品比率の向上
- 設備改造・自動化によるものづくり力強化
- 省エネ・CO2削減を含むESG経営の推進

PPT社 PCM PROCESSING(THAILAND)LTD. (タイ)
- 新規分野・顧客への参入と拡販の推進
- 原材料調達先開拓によるコスト低減
- タイ国内でのブランド力強化

建材事業
高機能化・施工性向上・生産性向上を通じ、安定的な収益基盤の確立を図る
高付加価値化による収益拡大
- 高強度折板、パネル商品の更なる拡販
- 高機能外装材の拡充、省力化工法の検討

生産性向上による利益体質強化
- 生産分析・設備改造による生産性向上
- 計画的な設備更新・保全による安定供給の維持
受注競争力の強化
- 大型・象徴的物件での実績構築
- データセンター等、成長分野での採用拡大

DXによる業務効率化
- BIM※活用による設計・積算合理化
- 品質・工程管理のデジタル化
- ※BIM(Building Information Modeling):
3次元モデルにコストや材料等の属性情報を統合した仕組み
エクステリア事業
収益性を重視した販売戦略とものづくり力の強化により、更なる収益力の向上を図る
収益構造の強化と販売拡大
- 主力商品の収益改善及び高採算商品の販売量拡大
- 重点取引先との取組強化による販売量拡大
- 新分野の開拓による売上拡大

生産体制の最適化とDX推進
- 工場レイアウト最適化及び自動化設備導入による省人化
- 生産管理システム更新とDX活用による業務効率化
- 多能工化推進による柔軟な生産体制構築
高付加価値商品の開発
- 他社との差別化を図った商品の開発
- 採算性の高い大型商品のバリエーション拡充
- 内外装のパッケージ化による提案用途拡大

MODELLISTA×YODOKO
QCD※改善と物流効率化
- 生産・品質管理データの見える化による工程最適化
- 在庫・配送体制の最適化による物流コスト・配送クレームの低減
- ※QCD:Quality(品質)、Cost(コスト)、Delivery(納期)
ロール事業
収益力の更なる強化と安定的な黒字体制の確立
- 販路拡大と高収益ロールの拡販(新規開拓・シェア拡大)
- 生産性向上と原価低減(自動化・省力化・不良削減・品質向上)


グレーチング事業
高収益商品を基軸とした販売量拡大と収益最大化
- 高機能商品拡販と用途拡大(大型物件強化・内製化推進)
- DX推進による生産能力強化と品質高度化


不動産事業
効率性を意識した保有資産の最適化
- 保有不動産の収益力向上(賃料適正化・有効活用)
- 保有資産の見直し
成長戦略の推進
事業ポートフォリオの見直しと重点領域の明確化
- 成長分野・重点事業への戦略的投資
- 事業環境の変化を踏まえた事業ポートフォリオの継続的な見直し
- 中国YSS社の出資持分を譲渡
周辺事業領域の拡大と新たな成長テーマの創出
- 周辺事業を中心としたアライアンス強化
- JFEスチール㈱、JFE鋼板㈱との建材薄板分野における戦略的アライアンスの検討継続
- ㈱中山製鋼所との業務提携に向けた基本合意(電炉材の活用)
- 将来の成長を見据えたM&Aの検討・実行
- 総額400億円規模の投資を計画
経営基盤の強化
変化に強い組織づくりと人材育成
- 社員教育制度の拡充をはじめとする人的資本投資
- IT統制を含む内部監査機能の高度化
- グループ会社へのリスク管理制度展開と客観的なリスク把握
DX推進による業務変革
- システムのオープン化推進、電子商取引拡充
- 生成AI導入等による業務効率化
- デジタル技術活用による品質検査・判定の自動化推進
ESG視点を踏まえた企業価値向上
- ステークホルダーとのコミュニケーション向上
- 自家消費型太陽光発電・再エネ電力の導入拡大
資本政策・財務戦略
積極的な株主還元を継続するとともに、政策保有株式を計画的に縮減し、資本効率の改善を図ります。
- 株主還元
- 配当金の支払いを重視
年間配当金 1株あたり40円以上を維持、配当性向75%以上
- 配当金の支払いを重視
- 政策保有株式の縮減
- 2026年4月から2029年3月(3年間)の期間に、
2026年3月末の保有残高に対して20%相当を縮減する
- 2026年4月から2029年3月(3年間)の期間に、
- 自己株式の保有基準
- 自己株式の保有上限基準は、
各年度末時点の発行済株式総数の10%未満とする
- 自己株式の保有上限基準は、
キャッシュアロケーション
営業キャッシュフローや資産売却に加え、借入等の資金調達も活用します。
成長戦略への重点投資を実施するとともに、積極的な株主還元を継続します。

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