長期ビジョンの策定背景と位置づけ

企業理念「咲かせよう。ひと、まち、みらい。」を実現するために、当社が大切にする価値観に基づき、創立100周年となる2035年に向けた長期ビジョン「BLOOMING VISION 2035」を策定しました。

ヨドコウグループの企業理念を頂点に、長期ビジョン「BLOOMING VISION 2035」と中期経営計画を重ねたピラミッド構造の図。

2035年のありたい姿

ヨドコウが大切にする価値観と、鋼板・建材製品の一貫生産体制などの強み、人口減少や先端技術進歩といった事業環境の変化を示す図。
2035年のありたい姿
鋼板関連事業を中核に据えながら、
高付加価値製品の創出と成長分野への挑戦を通じて、社会に貢献していく

長期ビジョンの実現に向けた基本方針

長期ビジョンの実現に向けて、既存事業の強化、成長戦略の推進、経営基盤の強化の3本柱を推進します。

既存事業の強化

  • 生産体制の強化によるものづくり力の向上
  • 既存事業におけるシェア拡大と収益の最大化
  • 競争優位性を生み出す製品開発力の強化
  • デジタル技術を活用した品質マネジメントの高度化

成長戦略の推進

  • 事業ポートフォリオの最適化
  • 周辺事業領域の拡大
  • 持続的成長を見据えたM&A

経営基盤の強化

  • 外部環境の変化に強い組織体制の確立
  • ESG経営の実践
  • DX推進によるシステムの高度化

長期ビジョンの実現に向けたロードマップ

「BLOOMING VISION 2035」に向けた中期経営計画のロードマップ。2025年から2028年、2035年へと成長段階と数値目標を示す図。

財務目標

2035年度には売上高3,000億円、営業利益230億円を目指します。
安定的にROE8%以上を実現するとともに、資本構成の最適化を図ります。

売上高
3,000億円
営業利益
230億円
ROE
8%以上
自己資本比率
60%前後

売上高

2025年度見込の売上高1,990億円から、2035年度に既存事業と成長事業の拡大により3,000億円を目指す売上成長イメージ図。

営業利益

2025年度見込の営業利益116億円から、2035年度に既存事業と成長事業の拡大により230億円を目指す営業利益成長イメージ図。

投資計画

既存事業へ安定した配分を行いつつ、成長戦略関連へ積極的に投資を振り向け、持続的成長に繋げます。

長期ビジョン期間中の投資額
1,300~1,600億円
2026年から2035年にかけた投資計画として、既存事業の強化、成長戦略の推進、経営基盤強化への投資配分を示した図。